2022年7月30日下午，河南花花牛乳業(yè)集團分別召開營銷公司、養(yǎng)殖及飼料經(jīng)營工作會議。集團董事長關(guān)曉彥出席會議，主管營銷公司、養(yǎng)殖、飼料事業(yè)部的班子成員及負(fù)責(zé)人，各業(yè)務(wù)部門、區(qū)域市場負(fù)責(zé)人及各牧場場長等參加會議。
營銷公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、省外銷售總監(jiān)、市場部總監(jiān)，養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理及飼料事業(yè)部負(fù)責(zé)人等，就各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的七月份績效指標(biāo)達(dá)成情況和重點工作落實進(jìn)度，以及八月份銷售目標(biāo)和重點工作規(guī)劃事項做了詳細(xì)匯報。關(guān)董事長分別對營銷公司、養(yǎng)殖及飼料事業(yè)部七月份工作開展情況進(jìn)行點評，并對下一步重點工作進(jìn)行安排部署。
關(guān)董事長對營銷工作安排部署
一是注重產(chǎn)品開發(fā)及推廣。要堅持市場導(dǎo)向，打造差異化品類，為常溫增量打下基礎(chǔ)；要把握新鮮消費優(yōu)勢，聚力網(wǎng)點開發(fā)和渠道拓展；要整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)低溫泛功能性產(chǎn)品開發(fā)，培育低溫消費群體。
二是優(yōu)化流程，提質(zhì)增效。優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，把握各項營銷費用投入合理性，提升資源使用效率，新產(chǎn)品推廣要階段化、系統(tǒng)化，不斷增強消費者對新品的認(rèn)知度。
三是聚焦特通業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)新增長點。特通渠道制定專項激勵方案，深化服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)意識、橫向拓展服務(wù)渠道，提升特通渠道增量；電商業(yè)務(wù)要抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，堅定不移地執(zhí)行公司線上業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確保電商業(yè)務(wù)增量達(dá)到預(yù)期。
四是持續(xù)強化團隊管理。要總結(jié)經(jīng)驗、剖析得失，確保營銷規(guī)劃落地，堅決完成任務(wù)；制定激勵方案，提升團隊士氣，改善精神面貌，打造狼性營銷團隊；培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、突破創(chuàng)新的人才，加強業(yè)務(wù)團隊和經(jīng)銷商團隊管理，提升服務(wù)質(zhì)量，做好廠商資源共享，實現(xiàn)共贏。
五是布局拓展省外市場。組建高效團隊，對省外意向市場進(jìn)行調(diào)研分析，制定有效的推廣策略，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)董事長對養(yǎng)殖、飼料工作安排部署
一是廣開飼料資源，降低養(yǎng)殖成本。利用好飼草種植及飼料加工的內(nèi)部優(yōu)勢，尋找本地優(yōu)質(zhì)飼料，緩解飼料供應(yīng)緊張，降低飼養(yǎng)成本。
二是優(yōu)化飼養(yǎng)管理模式，開展資源高效利用。根據(jù)地域合理優(yōu)化飼料配方，提高飼料利用率；推進(jìn)奶牛精細(xì)化管理，做好夏季奶牛防暑降溫，提高奶牛舒適度。
三是強化疾病預(yù)防，提高奶牛健康。重視防疫工作，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防奶牛疾病發(fā)生。
四是強化繁殖管理，加強品種改良。建立核心奶牛群，提升牛群遺傳水平，明確繁殖目標(biāo)，提升牧場生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。
五是提升鮮奶質(zhì)量，增強市場競爭力。堅持科學(xué)養(yǎng)牛、提高各項牛奶指標(biāo)，拓寬養(yǎng)殖利潤，增強養(yǎng)殖及飼料等產(chǎn)業(yè)鏈前端的市場競爭力。
六是健全績效考核，重視人才培養(yǎng)。養(yǎng)殖及飼料要注重培養(yǎng)富有深厚的學(xué)農(nóng)、知農(nóng)、愛農(nóng)情懷，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)實踐經(jīng)驗的年輕團隊；發(fā)揮績效考核指揮棒作用，做到人人肩上有擔(dān)當(dāng)、有指標(biāo)、有考核，充分調(diào)動積極性，打造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
會議z后，關(guān)董事長要求營銷公司、養(yǎng)殖及飼料事業(yè)部嚴(yán)格貫徹落實會議要求，排除一切干擾聚精會神謀發(fā)展，動員全體員工以振奮精神、勇?lián)姑?、咬緊目標(biāo)、守正創(chuàng)新、形成合力推進(jìn)集團年度各項任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
圖片及校對：木筆
